Учет потребления ресурсов - Resource consumption accounting

Учет потребления ресурсов (RCA) это теория управления описание динамического, интегрированного и всеобъемлющего управленческий учет подход, который предоставляет менеджерам поддержка при принятии решения информация для оптимизация предприятия. RCA - это относительно новый подход к управленческому учету, основанный в основном на немецком подходе к управленческому учету. Grenzplankostenrechnung (GPK) а также позволяет использовать драйверы на основе активности.

Фон

RCA возникла как управленческий учет подход, начатый примерно в 2000 году, и впоследствии был разработан в CAM-I (Международный консорциум передового менеджмента) в разделе управления затратами группа интересов RCA[1] начиная с декабря 2001 года. В течение следующих семи лет RCA была усовершенствована и подтверждена на основе практических исследований, публикаций отраслевых журналов и других исследовательских работ.

В 2008 году группа заинтересованных ученых и практиков основала Институт RCA.[2] внедрить на рынок учет потребления ресурсов и повысить стандарты управленческий учет знания, поощряя дисциплинированные практики.

К июлю 2009 г. - Профессиональные бухгалтеры в бизнесе (PAIB)[3] Комитет Международная федерация бухгалтеров (IFAC), признала учет потребления ресурсов в публикации International Good Practice Guidance (IGPG) под названием Оценка и улучшение затрат в организациях [4] и сопутствующий документ, Оценка пути расчета затрат: модель зрелости континуума уровней затрат. В руководстве основное внимание уделяется принципам универсальной калькуляции и модели зрелости уровней калькуляции.[5] признает, что RCA достигает более высокого уровня точности и прозрачности по сравнению с расчетом затрат на основе операций для информации управленческого учета, когда дополнительные преимущества более точной информации RCA превышают дополнительные административные усилия и затраты на сбор, расчет и передачу этой информации.

Как указано в Международном руководстве по передовой практике,[4]

"Сложный подход на верхних уровнях континуума методов калькуляции затрат дает возможность определять затраты непосредственно из данных об эксплуатационных ресурсах или выделять и измерять затраты на неиспользованные мощности. Например, в подходе к учету потребления ресурсов ресурсы и их стоимость рассматриваются в качестве основы для надежного моделирования затрат и поддержки управленческих решений, поскольку затраты и доходы организации являются функцией ресурсов и отдельных мощностей, которые их производят."

— Международная федерация бухгалтеров, 2009 г.

Учет потребления ресурсов также был признан в Устойчивость Рамочный отчет, выпущенный Международная федерация бухгалтеров (IFAC) за возможность помогать организациям »улучшить понимание экологических (и социальных) затрат с помощью своих систем и моделей калькуляции затрат".[6]Настоящая концепция устойчивого развития[7] выделяет RCA в подзаголовке Улучшение информационных потоков для поддержки принятия решений и информирует читателей о том, что правильное распределение затрат может быть встроено «непосредственно в систему учета затрат», тем самым повышая производительность организации для »выявление, определение и классификация затрат удобным способом".[6]

Концепции учета потребления ресурсов

Концепции RCA, которые отличают его от других управленческий учет подходы включают следующее:

  1. Германии ГПК метод количественного оперативного моделирования с использованием фиксированных и пропорциональных затрат, установленных на уровне ресурсов в компании (т. е. центра затрат / пулов ресурсов или потоков создания ценности ");[8]
  2. Гордон Шиллинглоу понятие относимой стоимости;[9]
  3. Гибкое использование драйверов на основе активности (только там, где это необходимо) на основе конкретных и ограничительных правил;
  4. Интеграция цепочки создания стоимости[10] управленческого учета в операционные системы;
  5. Использование транзакций основных операций в качестве основного источника финансовых и количественных данных (а не главной книги);
  6. Замена принцип изменчивости с принцип отзывчивости для оперативного моделирования;[11]
  7. Поддержка многоуровневой маржинальной отчет о прибылях и убытках который поддерживает принятие управленческих решений без искажения затрат и сложности несоответствующих (не основанных на принцип причинности) распределения стоимости.

Основные элементы RCA

Есть три основных элемента, которые позволяют RCA заложить совершенно иную основу для своей модели затрат.[12]

  • Взгляд на ресурсы - ресурсы и их стоимость считаются основополагающими для правильного моделирования затрат и поддержки принятия решений. Стоимость и доходы организации - все это функция ресурсов, которые их производят.
  • Количественное моделирование - вся модель строится с использованием операционных величин. Операционные данные - это основа создания стоимости и главный индикатор экономических результатов.
  • Поведение затрат - стоимость добавляется как внешний вид модели, основанной на количестве, а поведение затрат / долларов определяется поведением количества ресурсов, когда они применяются к операциям по созданию стоимости в организации.

Дополнительная информация

Цели института RCA по продвижению приобретения знаний и навыков для применения RCA включают следующее:

  • Улучшение знаний и практики управленческого учета путем разъяснения и принятия обоснованных принципов, которые улучшат процесс принятия решений на предприятии и улучшат общественное благосостояние за счет оптимального использования ресурсов.
  • Продвигайте знания и практику в области учета потребления ресурсов (RCA) посредством:
    • Сообщество активных, высококвалифицированных практиков и ученых.
    • Последовательная и дисциплинированная практика, основанная на базовых знаниях RCA, которые не разбавляются широкими вариациями в использовании или форме.
    • Обучение специалистов, практиков и продавцов, а также сертификация продуктов и услуг поставщиков.
    • Более широкое распространение RCA в долгосрочной перспективе как доминирующего управленческий учет подход в бизнесе, правительстве и некоммерческих организациях.
Библиотека института RCA содержит аннотированную библиографию, которая в настоящее время разделена на четыре раздела:
  1. Теория RCA,
  2. ландшафт управленческого учета и философия управленческого учета,
  3. Исследования, связанные с RCA и
  4. другие материалы.

В этой аннотированной библиографии содержится дополнительная информация для рекомендованного чтения и некоторые рекомендации о том, как извлечь максимальную пользу из имеющейся информации.

Рекомендации

Сноски

  1. ^ «Секция управления затратами - RCA Interest Group". Получено 2008-09-05.
  2. ^ http://www.RCAInstitute.org
  3. ^ http://www.ifac.org/PAIB/
  4. ^ а б Профессиональные бухгалтеры в бизнесе (июль 2009 г.). «Оценка и улучшение затрат в организациях» (PDF). Международное руководство по передовой практике. Комитет профессиональных бухгалтеров в бизнесе, Международная федерация бухгалтеров: 42. Получено 2009-08-21.
  5. ^ Профессиональные бухгалтеры в бизнесе (июль 2009 г.). «Оценка пути расчета затрат: модель зрелости континуума уровней затрат» (PDF). Информационный документ. Комитет профессиональных бухгалтеров в бизнесе, Международная федерация бухгалтеров: 19. Получено 2009-08-21.
  6. ^ а б «Структура устойчивого развития - Внутреннее управление". Получено 2009-06-05.
  7. ^ http://web.ifac.org/sustainability-framework/splash
  8. ^ Фридл, Гюнтер; Ханс-Ульрих Куппер и Буркхард Педелл (2005). «Релевантность добавлена: объединение ABC с немецким калькуляцией». Стратегические финансы (Июнь): 56–61.
  9. ^ Шиллинглоу, Гордон (1963). «Концепция относимых затрат». Журнал бухгалтерских исследований (Весна): 73–85.
  10. ^ Интеграция цепочки создания стоимости (т.е. количественная модель в операционных системах) устраняет зависимость от Главной книги при принятии управленческих решений. Главная книга - это прежде всего инструмент финансовой отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. (Отчетность по GAAP специально разработана для внешних заинтересованных сторон - кредиторов и инвесторов, а не для внутренних менеджеров - и для внешних сравнений, связанных с инвестиционной деятельностью.)«Институт RCA - FAQ's". Получено 2008-09-05.
  11. ^ Ван дер Мерве, Антон (сентябрь – октябрь 2007 г.). «Серия II философии управленческого учета: краеугольные камни восстановления». Журнал управления затратами. 21 (Номер 5): 26–33. ISSN  1092-8057.
  12. ^ «Институт RCA - О RCA". Получено 2008-09-05.

Источники

  • Clinton, B.D .; Антон ван дер Мерве (май – июнь 2006 г.). «Управленческий учет - подходы, методы и процессы управления». Управление затратами. 20 (Номер 3): 14–22. ISSN  1092-8057.
  • Clinton, B.D .; Антон ван дер Мерве (май – июнь 2008 г.). «Понимание потребления ресурсов и поведения затрат, часть I: ошибка концепции смешанных затрат». Управление затратами. 22 (Номер 3): 33–39. ISSN  1092-8057.
  • Clinton, B.D .; Антон ван дер Мерве (июль – август 2008 г.). «Понимание потребления ресурсов и поведения затрат. Часть II: Операционное моделирование и принцип оперативности». Управление затратами. 22 (Номер 4): 14–20. ISSN  1092-8057. Проверить значения даты в: | дата = (помощь)
  • Clinton, B.D .; Салли Уэббер (2004). "RCA at Clopay". Стратегические финансы (Октябрь): 21–26. ISSN  1524-833X.
  • Крумвиде, Кип Р. (2005). «Награды и реалии немецкого учета затрат». Стратегические финансы (Апрель): 27–34. ISSN  1524-833X.
  • Ван дер Мерве, Антон (май – июнь 2007 г.). «Серия I философии управленческого учета: зияющие дыры в нашем фундаменте». Управление затратами. 21 (Номер 3): 5–11. ISSN  1092-8057.
  • Ван дер Мерве, Антон (сентябрь – октябрь 2007 г.). «Серия II философии управленческого учета: краеугольные камни восстановления». Управление затратами. 21 (Номер 5): 26–33. ISSN  1092-8057.
  • Ван дер Мерве, Антон (ноябрь – декабрь 2007 г.). «Серия философии управленческого учета III: Система оценки». Управление затратами. 21 (Номер 6): 20–29. ISSN  1092-8057.

внешняя ссылка