Fonkoze - Fonkoze

Эта статья содержит контент, который написан как Реклама. Пожалуйста помоги Улучши это путем удаления рекламный контент и неуместно внешняя ссылка, а также путем добавления энциклопедического содержания, написанного с нейтральная точка зрения. (Март 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Fonkoze

Основан	1994
Основатель	Пт. Джозеф Филипп и Энн Х. Гастингс
Тип	Внутренний: 501 (с) (3), Гаитянская некоммерческая организация, Гаитянский банк
Фокус	Бедность
Место расположения	Порт-о-Пренс, Гаити Вашингтон., Соединенные Штаты Америки
Обслуживаемая площадь	Гаити
Метод	Микрофинансирование
Доход (2016)	$2,784,685[1]
Затраты (2016)	$2,841,131[1]
Интернет сайт	www.fonkoze.org

Fonkoze является Гаити самый большой микрофинансовая организация обслуживает бедных и крайне бедных (в основном сельских женщин) на Гаити, имея 44 филиала по всей стране. Название Fonkoze является аббревиатурой от Гаитянский креольский фраза «Fondasyon Kole Zepòl» означает «Основание от плеча до плеча». Его миссия - предоставить гаитянам, в первую очередь женщинам, финансовые услуги и услуги в области развития, чтобы они могли выбраться из нищеты. Программы развития Fonkoze включают образование для взрослых, снижение уровня бедности и Boutik Sante, программу здравоохранения, разработанную для создания новых возможностей для бизнеса для существующих клиентов Fonkoze, а также предоставления столь необходимых товаров, услуг и образования для здоровья сельским общинам по всей стране. Fonkoze - это семья из трех организаций, работающих вместе для достижения своей миссии:^[2]

1. Фонд Фонкозе: гаитянская некоммерческая организация, предоставляющая услуги по развитию.^[3] например, санитарное просвещение,^[4] грамотность и деловые навыки^[5] обучение микрофинансовым клиентам Fonkoze и очень бедным семьям.
2. Fonkoze Financial Services: микрофинансовая компания на Гаити^[6] с двойной нижней чертой: вывести семьи и общины из бедности, работая на самоокупаемости.
3. Fonkoze USA, некоммерческая организация 501 (c) (3), которая предоставляет своим гаитянским партнерам техническую, коммуникационную поддержку и поддержку по сбору средств в США.

Контекст

Более двух десятилетий назад Гаити была страной, в которой велась борьба за свободу и равенство. Ее первый демократически избранный президент жил в изгнании, а страной правил жестокий военный режим. Организованная сельская и городская беднота - сотни массовых организаций, которые неустанно работали в конце 80-х - начале 90-х годов на благо демократии в Гаити - особенно подвергались репрессиям. Тысячи людей были убиты за это время, и многие другие жили в подполье или в постоянном страхе репрессий. Это контекст основания Fonkoze.

Группа массовых лидеров^[7] - во главе с отцом Жозефом Филиппом, духовным священником и основателем Крестьянской ассоциации Fondwa - предвидел Гаити, где людям будет предоставлен шанс не только на политическую, но и на экономическую демократию. Они были уверены, что их президент Жан Бертран Аристид скоро вернется к власти и военный режим уйдет. Пт. Филипп признал, что сильное массовое движение, организованное для достижения исторических политических изменений, также может быть использовано для экономических перемен в интересах бедноты Гаити.

Его главной заботой было то, что, хотя большинство бедных людей в Гаити теперь знали, как организовать себя политически, они ничего не знали о том, как организовать себя экономически. Даже если люди могли контролировать, кто был президентом, они не могли контролировать, кто правит экономикой. Бедным не дали доступа к банкам или финансовым услугам, необходимым им для восстановления своей жизни и своей страны с нуля.

Если бы вы были бедным крестьянином или «ти мачанн, »(Уличная продавщица), которая не имела залога, имела небольшие банковские операции и не умела читать и писать, вас не приветствовали в коммерческих банках. Кооператив кофе, например, не мог получить достаточно кредита, чтобы покупать и обрабатывать урожай кофе для экспорта и ти мачанн не могла получить небольшую ссуду, чтобы пополнить запасы товаров и увеличить размер своего бизнеса. Бедняки, которые организовались, чтобы получить политическую власть, теперь должны были организовать себя, чтобы создать банк, который они могли бы назвать своим собственным.^[7]

Основание

В 1994 году основатели Fonkoze - около 32 массовых лидеров - составили официальные документы, чтобы начать свою деятельность, а в 1995 году Fonkoze (Fondasyon Kole Zepòl, или Фонд плеча к плечу) был официально признан фондом в соответствии с законодательством Гаити.^[8] Примерно в то же время в Соединенных Штатах Энн Гастингс подала заявку на вступление в Корпус мира. Опытный консультант по менеджменту с очень успешным бизнесом, Энн чувствовала, что в ее жизни чего-то не хватает. Когда ей было за 40, и ее единственный сын учился в колледже, Энн хотела отдать часть того, что ей дали.

После того, как ее приняли в Корпус мира и направили в африканскую страну, ее клиент посоветовал ей поговорить с директором международных операций Корпуса мира. Услышав о ее прошлом, он спросил: «Тебя это интересует?» Энн ответила, что ей это очень интересно, но Корпус мира в то время не работал. Директор сказал: «Забудьте о Корпусе мира… Я знаю, что священник делает потрясающую работу». Он убедил Анну отправить свое резюме напрямую о. Филипп. Три дня спустя она получила сообщение на голосовую почту. «Это о. Жозеф Филипп, - говорилось в нем, - мы очень рады, что вы решили сотрудничать. Вы можете стать директором нашего нового банка Fonkoze. Спасибо."

Вскоре после звонка Анна оказалась лицом к лицу с о. Жозеф Филипп на Гаити. В первые пятнадцать минут их разговора, как часто вспоминает Энн, «он убедил меня, что у него больше видения, чем у всех топ-менеджеров, которые были моими клиентами в округе Колумбия, вместе взятых». Энн вспоминает, что он поставил между ними шаткий стол для набора текста и с бумагой и карандашом в руке сказал: «Пойдем за работу». Fonkoze был в пути.

Принципы

На той первой встрече о. Джозеф разработал для Анны многие принципы, которые должны были направлять развитие организации. Он объяснил ей, например, что:

• Женщины составляют основу экономики Гаити.^[8]
• Вы не можете просто дать женщине ссуду, а затем отправить ее в путь - вы должны сопровождать ее, когда она пытается выбраться из бедности.
• Все гаитяне заслуживают возможности участвовать в экономическом развитии своей страны.
• Политическая демократия не может выжить без экономической демократии.
• Ничто в Гаити не может быть эффективным без одобрения и поддержки гаитян, проживающих в диаспоре, поскольку именно те гаитяне поддерживают экономику Гаити на плаву за счет денежных переводов, которые они отправляют домой.

Создание Fonkoze USA

Весной 1996 года Fonkoze организовал конференцию в Майами, чтобы собрать вместе практиков микрокредитования, гаитян-американцев и защитников Гаити, чтобы обсудить, как следует запустить Fonkoze. На встрече присутствовали представители многих гаитянских общин. Одной из основных тем обсуждения на конференции было финансирование работы Fonkoze. Некоторые утверждали, что Fonkoze должна финансировать свои ссуды из сбережений, которые люди кладут на депозит в организации - точно так же, как это делают банки. Но другие утверждали, что нет, было бы неправильно подвергать риску сбережения бедных людей и что спрос на ссуды неизбежно будет больше, чем сбережения, которые Фонкозе может мобилизовать.

Некоторые из приглашенных докладчиков на конференции рассказали участникам о аналогичной организации, предоставляющей микрокредиты, которая получала средства для своего кредитного портфеля через партнерскую организацию. Участники конференции решили, что, возможно, они могут сделать то же самое, и Fonkoze был задуман.

Осенью 1996 года член правления Вашингтонского офиса по Гаити - Ли Картер - согласился занять должность исполнительного директора Fonkoze USA, а в январе 1997 года Fonkoze USA провела заседание учредительного совета. Первоначальная доска Fonkoze была во многих отношениях уникальной. В состав Совета входили несколько гаитян, а также сальвадорцы, мексиканцы и афроамериканцы. В его состав входили общественные организаторы, юристы, религиозные деятели, профессора, инженеры и банкиры.

Fonkoze USA была создана с целью сбора пожертвованных и инвестированных (заемных) средств, повышения осведомленности общественности в США о работе ее партнеров на Гаити и оказания технической помощи своим партнерам. Было согласовано, что Fonkoze будет основным получателем ссуд и грантов, привлеченных благодаря усилиям Fonkoze. Арнольд и Портер из Нью-Йорка стали первым юридическим консультантом Fonkoze USA на общественных началах, и были созданы организационные структуры.

Fonkoze USA разработала собственное Заявление о раскрытии информации, Заметки для демократической экономики Гаити. Эти Ноты были «проданы» физическим лицам и организациям по всей территории США для финансирования ссудного фонда Фонкозе на Гаити. По сути, любое физическое лицо или организация может ссудить фонды Fonkoze USA (минимум 1000 долларов) для ссудного фонда под 0-4% годовых. Затем Fonkoze USA повторно ссудил эти средства Fonkoze, а Fonkoze повторно ссудил их гаитянскому ти мачанн используя групповое кредитование солидарности^[9] метод. По истечении срока ссуды инвестор может выбрать получение полной суммы ссуды с процентами или продление ссуды для продолжения работы на Гаити.

Развитие новых институтов

На Гаити Fonkoze не был сосредоточен исключительно на кредитовании. Пт. Джозеф был полон решимости не только предлагать полный спектр банковских услуг организованной бедноте Гаити, но и решать проблемы неграмотности и отсутствия деловых навыков среди бедных. Fonkoze была непоколебима в своем стремлении предоставить бедным все инструменты, в которых они нуждались и заслуживали успеха в экономическом развитии.

Fonkoze считает, что его успех на протяжении многих лет обусловлен солидарностью доноров, партнеров, клиентов и сотрудников. Это основа успеха Fonkoze. Благодаря этой солидарности и стремлению к успеху, семья Фонкозе в первые годы начала стремительно расти. Организации твердо верили, что для того, чтобы действительно оказать влияние на всю страну, особенно в сельской местности, где проживают самые бедные и уязвимые, им необходимо быстро открыть отделения в каждом департаменте Гаити. Уравновешиванием этой потребности было время, которое потребовалось Fonkoze для развития сетей, необходимых для быстрого сбора средств, и разработки юридических структур для привлечения инвестиций в ссудный фонд. В конце концов, два трека стали совпадать.

После того, как Fonkoze впервые предложила Ноты для демократической экономики Гаити зимой 1998 года, ссудный фонд начал быстро расти. Ли Картер был диагностирован рак груди, но во время выздоровления продолжал работать. Финансируемый сетью альтернативных религиозных инвесторов и заинтересованных лиц по всей территории США, ссудный фонд достиг к 1998 году более полумиллиона долларов. К концу того же года Фонкоз открыл 15 филиалов. Начали поступать пожертвования от частных лиц и организаций в пользу Fonkoze USA и непосредственно в Fonkoze в Гаити. Они покрыли расходы, еще не покрытые финансовой деятельностью Fonkoze, а также ее образовательными программами.

К 1998 году у Fonkoze были сильные программы и мероприятия, включающие:

• Микрокредитование групп солидарности для расширения бизнеса;
• Ссуды на развитие бизнеса малым микропредпринимателям или малым и развивающимся предприятиям;
• Служба денежных переводов;
• Обмен валюты;
• Многогранная программа экономии;
• Программы обучения за рубежом для сотрудников; и
• Обучение грамоте и бизнес-навыкам

В конце 1998 года у Fonkoze было 645 организаций-членов, 5 134 сберегательных счета с общей суммой депозитов 9 878 735 гурдов (почти 600 000 долларов США), 2 607 групповых заемщиков с общим объемом непогашенных кредитов 7 038 578 гурдов (около 426 580 долларов США). У них было 15 филиалов и 101 сотрудник. Помимо важных доноров и инвесторов, Fonkoze посчастливилось иметь преданных партнеров на начальном этапе своего развития, в том числе Arnold & Porter, Школу бизнеса Университета Фэрфилда, Университет Дакеск и Городской национальный банк Нью-Джерси. Техническая помощь в натуральной форме была ключом к тому, чтобы помочь персоналу Fonkoze преодолеть пробел в обучении, с которым они столкнулись, и предложить профессиональные, высококачественные финансовые услуги бедным.

Решение финансовой дилеммы

Профессионализация и рост продолжались в течение 1998, 1999 и 2000 годов. Однако, когда Fonkoze вступил в новое тысячелетие, стало очевидно, что необходим новый путь. Механизм финансирования, который использовал Фонкоз, - ссуды под низкие проценты из-за границы и пожертвования - больше не казался жизнеспособной долгосрочной стратегией по той простой причине, что гурд больше не был стабильным. Фонкозе брал ссуды в долларах и ссужал в гурдах. Когда в 2000 году гурд начал стремительно обесцениваться, стало ясно, что, когда придет время выплачивать ссуды в долларах, гурды уже не будут иметь прежней стоимости, и у Фонкозе возникнет дефицит способности погашать. Также непросто было собрать средства на нефинансовые услуги.

Хотя организация прошла долгий путь, казалось, что мечта Fonkoze об устойчивости (по крайней мере, в сфере финансовых услуг) всегда была недостижимой. Просто не хватило капитала, чтобы достичь того масштаба, который был бы необходим для обеспечения прибыльности учреждения. Имея сеть из 15 отделений, возможности Fonkoze явно превышали ее капитальную базу, а ее капитальная база состояла на 100% из долга. Потребуется разработать другую стратегию финансирования.

Другие фонды и учреждения микрокредитования во всем развивающемся мире столкнулись с той же дилеммой, что и Фонкозе. Prodem в Бразилии, Grameen Bank в Бангладеш и CARD на Филиппинах перешли в полноценные коммерческие микрокредитные банки, но начали свою деятельность как фонды или некоммерческие организации в своих странах. Когда Fonkoze приступили к изучению своей модели развития, они обнаружили, что в каждом случае перед организацией стояли одни и те же проблемы устойчивости, масштаба и капитала.

Именно в это время Гордон Маккормик, главный донор Fonkoze USA и инвестиционный банкир с Уолл-стрит, стал активным участником команды, которая сформировала будущее Fonkoze. Он и Энн считали, что можно получить доступ к частному капиталу для решения проблемы бедности в Гаити. Вместе они приступили к этому, активно визуализируя, что потребуется для создания прочной финансовой базы, на которой организация может расти. Было очевидно одно - у Fonkoze не было проблем с мобилизацией сбережений в общинах, в которых она работала. Ежегодно, начиная с 1996 года, объем сбережений увеличивался более чем вдвое. К концу 2000 года он составлял почти 2 миллиона долларов США. Имея лицензию коммерческого банка, Fonkoze сможет получить доступ к этим депозитам для кредитования. Если бы они могли добавить к этому еще 2–3 миллиона долларов иностранного капитала, у Fonkoze была бы стабильная база для достижения масштаба.

На ранних этапах этого исследования Гордон, Энн и другие члены Правления Fonkoze USA консультировались с юристами (как в и), донорскими организациями и международными консультантами по микрофинансированию из Development Alternatives, Inc. собираясь сделать свои первые шаги, чтобы озвучить свое видение и представить его широкому сообществу, внутренние силы двинулись на Фонкозе.

Трагедия Амоса Жанно

Днем 6 сентября 2000 г. группа из 10 человек, одетых в официальную форму Гаитянской национальной полиции, подошла к двери Фонкозе. Под предлогом проверки разрешений на оружие Фонкозе они вошли в здание. Под дулами автоматов мужчины бросили всех сотрудников на пол и отняли у центрального сейфа относительно небольшую сумму денег. Перед отъездом они спросили по имени Амоса Жанно, давнего сотрудника Fonkoze, и затолкали его в украденный автомобиль. Когда машина уезжала, сотрудники Fonkoze с болью наблюдали, как мужчины жестоко избивали Амоса.

Два дня спустя Фонкозу позвонили. Звонивший сказал: «Скажите Анне, если она не закроет Фонкозе, мы не отпустим Амоса». Вскоре стало очевидно, что атака была направлена ​​не только на деньги. Она была связана с запугиванием или даже разрушением учреждения Фонкозе. .Несмотря на то, что организация всегда держалась в тени и тихо и нейтрально выполняла свою работу, кое-кто был совсем не доволен успехом Fonkoze. Fonkoze USA и Fonkoze Haiti сразу же отказались от своего скромного статуса и начали «делать деньги». громкий шум."

На Гаити Энн и Ли расклеили листовки с наградами в окрестностях Порт-о-Пренса и пошли на радиостанции, чтобы рассказать о похищении Амоса. В США Фонкозе организовал международную кампанию по оказанию давления на правительство Гаити с целью полного расследования нападения и похищения. Более 1000 факсов со всего мира были отправлены президенту Гаити и начальнику полиции. В трех популярных гаитянских газетах размещались объявления на всю страницу, призывающие к всестороннему расследованию, предлагающие поддержку и солидарность Фонкозу и подписанные более чем 100 международными организациями. К сожалению, три недели спустя измученное тело Амоса Жанно было найдено в Центральном морге сотрудником Fonkoze Александром Гектором.

У Амоса остались жена и четырехмесячный сын. Национальный собор был заполнен скорбящими на поминальной службе, поскольку перед ним развевалось знамя, провозглашающее: «Спасибо тебе, Амос, за всю твою добрую работу в деревне, с крестьянами, с молодежью и с молодежью». ти мачанн. » Пока расследование застопорилось, Фонкозе продолжал свою работу. На вопрос, как сотрудники Fonkoze смогли найти в себе смелость сделать это, Энн ответила: «Амос отдал свою жизнь за Fonkoze, у нас нет другого выбора, кроме как продолжать двигаться вперед». С еще большей решимостью и еще большей солидарностью со стороны клиентов и сторонников Fonkoze сделал именно это. Перед лицом невероятных вызовов их работе - незащищенности, девальвации гаитянского гурда, продолжающейся политической нестабильности - Фонкозе рос, профессионализировался и укреплялся в памяти Амоса.

Стать известным в микрофинансовых сообществах

К концу 2000 года у Fonkoze было 972 организации-члены, 13 260 сберегательных счетов с общим объемом депозитов 38 646 349 гурдов (около 1,7 миллиона долларов США), 4 794 групповых заемщика с общим объемом непогашенных ссуд в размере 21 135 636 гурдов (около 1 миллиона долларов США). С 2010 года у них 41 филиал, более 750 сотрудников, 45 000 кредитных клиентов и 200 000 вкладчиков.^[10]

Именно в этот период Фонкозе начал всерьез учиться у других микрофинансовых организаций на Гаити и во всем мире и становиться известным в более широком микрофинансовом сообществе. Осенью 1999 года Fonkoze подала заявку в Программу национального развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) на получение гранта MicroStart. Летом 2000 года он получил этот грант, что свидетельствует о том, что это одна из четырех микрофинансовых организаций, которые, как считается, имеют потенциал стать устойчивой организацией, способной достигать масштабов. Грант принес с собой как финансирование, так и техническую помощь, предоставленную Freedom from Hunger.

Примерно в то же время Fonkoze вступил в партнерство с Development Alternatives, Inc., организацией, финансируемой USAID, которая оказывала техническую помощь микрофинансовым организациям, действующим в Гаити. Фонд Grameen стал еще одним поставщиком технической помощи. Короче говоря, примерно за 2 года Fonkoze стала очень известной в микрофинансовом секторе и начала завоевывать международную репутацию за предоставление услуг сельского микрофинансирования. Это привело к присуждению Fonkoze в декабре 2003 года награды CGAP Pro-Poor Innovation Award, когда она была одним из пяти учреждений, выбранных из 300 заявок на получение награды за услугу денежных переводов.

Стремясь к возможной «коммерциализации», организация решительно приступила к приведению в порядок своего дома. Кредитный портфель доведен до максимума. Это потребовало огромной реорганизации и обучения сотрудников и клиентов Fonkoze. Ключом к этому переходу стала команда из двух человек: Роб Баргер, который в то время был директором по кредитованию, и г-н Салам, старший менеджер Grameen Bank, который был предоставлен Fonkoze в кредит на десять месяцев. Они двое реорганизовали все группы солидарности Фонкозе в кредитные центры. Центры состоят из 6-10 групп солидарности женщин, которые собираются вместе, чтобы объединиться, получить кредиты и обучение, открыть сберегательные счета и погасить свои ссуды. В течение этого года Fonkoze значительно улучшил качество и количество своего микрокредитного портфеля. Значительно сократилась просроченная задолженность более одного дня (в среднем с 20% до в среднем 2%). Портфель риска более 30 дней также упал до 2%. Время ожидания между займами было сокращено. Списание оставалось ниже 4% годовых. Затем, за шестимесячный период с июня 2002 г. по декабрь 2002 г., портфель вырос на 50%.

Fonkoze также подвергся капитальному ремонту в области информационных технологий. Одной из самых больших проблем в управлении Fonkoze было количество времени, которое требовалось для получения управленческой информации с мест, учитывая плохую телекоммуникационную и дорожную инфраструктуру Гаити. С помощью ряда своих партнеров, в том числе Doen Foundation, Raskob Foundation и DAI / FINNET, Fonkoze приобрела банковское программное обеспечение, обещавшее значительные улучшения в обработке информации. Кроме того, он начал связывать свои филиалы через частную виртуальную сеть. Это было огромным улучшением, поскольку организация перешла от «банковского дела с помощью ноутбука» к компьютеризированным системам.

Частное предложение по «коммерциализации» учреждения прошло успешно. В Соединенных Штатах и ​​Нидерландах была поставлена ​​цель в размере 2 млн долларов в виде акционерного капитала, чтобы успешно отделить приносящие доход статьи от Fonkoze (Fondasyon Kole Zepòl) и сформировать Fonkoze Financial Services (Sèvis Finansye Fonkoze, S.A. или SFF). Стало очевидно, что Центральный банк Гаити никогда не рассмотрит вопрос об одобрении заявки Fonkoze на лицензию коммерческого банка, поэтому Fonkoze Financial Services продолжала действовать как небанковское коммерческое учреждение финансовых услуг с социальной миссией. Правительство Гаити и Центральный банк начали рассматривать вопрос о том, какая лицензия подойдет для микрофинансовых организаций, таких как Fonkoze, и приступили к разработке закона.

Движение под названием Fonkoze развилось в три отдельных учреждения с тремя отдельными советами директоров, тремя отдельными штабами и одной общей миссией: искоренение бедности в Гаити. Первоначальная организация-основатель, Fondasyon Kole Zepòl, Fonkoze Foundation, по-прежнему управляла небольшими инкубирующими филиалами, а также предоставляла другие услуги по развитию. Fonkoze USA продолжила сбор пожертвованных и инвестированных средств для Фонда Fonkoze. Fonkoze Financial Services строго предоставляла финансовые услуги и доступ.

Поскольку Fonkoze Financial Services как небанковское финансовое учреждение взяло курс на обеспечение устойчивости, фонд Fonkoze Foundation также расширялся. Грамотность^[4] и обучение бизнес-навыкам^[5] были дополнены учебными модулями по репродуктивному здоровью,^[11] права женщин и детей и охрана окружающей среды. Мониторинг социального воздействия стал новым направлением и отделом. Пораженный растущей проблемой недоедания в сельских районах, Фонд Фонкозе начал программу по выявлению недоедания и распределению витаминов. Но, что наиболее важно, Фонд Фонкозе (сначала под руководством Анны Хастинг, а затем под руководством Карин Роенен) инициировал программу для «ультра-бедных» под названием Chemen Lavi Miyò, или «Путь к лучшей жизни».

Чемен Лави Миё (CLM),^[12] дала возможность беднейшим женщинам Гаити вывести себя и свои семьи из крайней нищеты к самодостаточности с надеждой и видением своего будущего. Прибывающие члены CLM жили на окраине сельского общества в одной из самых бедных на Гаити. Они жили менее чем на 1 доллар в день, имели нескольких детей, не имели имущества, не получали медицинской помощи и страдали от постоянного голода, не имея надежного доступа к еде. Фонкозе признал, что женщины, живущие в такой крайней нищете, нуждаются в интенсивной поддержке и руководстве, чтобы закрепиться на этом первом Шаге по тому, что стало для Фонкозе лестницей из нищеты. Основанная на модели выпуска BRAC, программа Fonkoze CLM использовала специально обученных менеджеров по работе с клиентами для работы с членами CLM на протяжении 18-месячного интенсивного процесса, чтобы помочь им обрести уверенность и навыки, необходимые для создания лучшей жизни для себя и своих семей.

Для начала CLM предоставила каждому члену материалы для строительства дома размером 9 х 9 метров с прочной крышей, устойчивым полом и уборной; фильтр для воды; и ее выбор из двух видов деятельности, чтобы начать получать доход, включая выращивание различных видов скота или товаров на продажу. Каждый участник также получил небольшую денежную стипендию, пока ее молодой бизнес растет, и бесплатное медицинское обслуживание в партнерстве с Zanmi Lasante, партнерской организацией Partners in Health на Гаити. Но в центре внимания программы остались руководители CLM. Специалисты по ведению дел еженедельно посещали каждого члена, что часто требовало ночлега и многочасовых походов, чтобы связаться с женщинами в самых отдаленных районах Гаити. Во время своих визитов кураторы CLM предоставили каждому участнику тренинг по укреплению доверия, управлению предприятием и жизненным навыкам. Они также помогают каждой женщине успешно справляться с уникальными проблемами, с которыми она сталкивается на протяжении всего процесса, и строить план своего будущего по мере продвижения вперед. В свою очередь, женщины обеспечивают упорный труд, решимость и стойкость для достижения успеха. В среднем, 96% участников CLM успешно завершают программу и меняют свою жизнь.

По состоянию на декабрь 2018 года Фонкозе работал плечом к плечу с более чем 8000 женщин и их семей на Центральном плато Гаити, чтобы помочь им выйти из крайней нищеты. Имея ресурсы и поддержку, чтобы закрепиться на первой ступеньке лестницы Fonkoze из бедности,^[13] Беднейшие женщины Гаити продемонстрировали свою преданность делу и способность вывести себя и свои семьи из нищеты.

Энн Гастингс занимала должность директора Fonkoze с 1996 по 2009 год.^[10] Совет директоров Fonkoze Financial Services в 2009 году попросил Анну Хастингс занять пост генерального директора, и Фонд Fonkoze нашел нового директора и лидера в лице доктора Карин Роенен. К 2009 году Фонд Fonkoze и Fonkoze Financial Services пережили разрушительные наводнения в Гонаиве.^[14] в 2004 и 2008 годах в них работало более 750 человек, которые обслуживали около 200 000 сберегательных и ссудных клиентов и оказали влияние на жизни еще десятков тысяч человек.

Гуду Гуду

12 января 2010 года все руководство Fonkoze собралось в центральном офисе в Порт-о-Пренсе, чтобы обсудить предстоящий год. В частности, они оценивали оставшиеся средства (выплаченные от клиентов, получивших помощь от US-AID / Fonkoze во время ураганов и тропических штормов 2008 года).Энн очень интересовалась, как Fonkoze может найти способ защитить клиентов от неизбежных бедствий, которые им встретятся. Она вела переговоры с US-AID о том, чтобы взять 2 миллиона долларов, которые они предоставили на ураганный кредит в 2008 году, и использовать их, чтобы начать своего рода план страхования от катастроф. В 16:53 в тот же день на Гаити произошло землетрясение силой 7 баллов. Гаитяне назвали это «Goudou Goudou, ”Имитируя гортанный звук, издаваемый землей во время землетрясения.

По оценкам, в тот день умерло от 220 000 до 316 000 человек. 300 000 человек были ранены, 1,5 - беженцами. Инфраструктура, персонал и клиенты Fonkoze также понесли беспрецедентные убытки от землетрясения. Десять из 41 филиала Fonkoze обрушились или были серьезно повреждены, более 450 наших сотрудников серьезно пострадали или полностью потеряли свои дома, а пять сотрудников Fonkoze были убиты. Его клиенты понесли парализующие потери, так как более 19 000 из них увидели, что их дома, предприятия или и то, и другое было уничтожено во время землетрясения и продолжали разрушаться в последующие дни. Многие клиенты, которые не потеряли активы в результате землетрясения, знали многих, кто это сделал, и в одночасье они стали принимающими семьями для некоторых из более чем полумиллиона городских беженцев, которые мигрировали в сельские районы Гаити в течение нескольких недель после землетрясения.

Fonkoze и его партнеры реализовали следующие ключевые достижения в рамках нашей программы Коре Фанми Фонкозе (Программа по укреплению семьи Фонкозе):

• Распределены единовременные денежные субсидии 19 811 клиентам Fonkoze, которыми воспользовались в общей сложности 89 150 членов семей (в среднем 4,5 человека на семью)
• Аннулировал остатки по ссуде для 10 445 соответствующих требованиям участников, которые держали ссуду 12 января.
• Выдано 10 993 новых займа пострадавшим от землетрясения, которые были готовы рекапитализировать свой бизнес
• Обучил 527 клиентов в Леогане стратегиям готовности к стихийным бедствиям и снижению рисков
• Предоставил 9637 клиентам, выступающим в качестве принимающих семей, единовременную денежную субсидию, чтобы уменьшить финансовое бремя приема гостей дома, и предоставил 4576 из этих клиентов, которые запросили у него новый кредит.

В последующие месяцы Fonkoze запустил Kore W (Reinforce You), план страхования клиента от микрокатастроф. Все клиенты были обязаны участвовать. Хотя у Fonkoze были самые лучшие намерения, пытаясь найти способ защитить своих клиентов от неизбежных катастроф, Kore W потерпел неудачу после двух лет работы. По целому ряду причин - принятие и понимание клиентом необходимости страхования жизнеспособности бизнеса и финансового положения Fonkoze Financial Service - привело к прекращению Kore W.

В 2012 году компания Fonkoze's Солидные Женщины видео получило награду Do-Gooder за рассказ о пяти Гаитянские женщины которые использовали микрозаймы Fonkoze, чтобы помочь успешно восстановить свое сообщество после Землетрясение 2010 г..^[15]

В марте 2013 года Энн Хастингс, проработав 17 лет в Гаити, уехала в отпуск, и совет директоров Fonkoze Financial Services назначил управленческую команду в составе финансового директора, главного операционного директора (ранее возглавлявшего внутренний аудит) и ИТ-директора для повседневного контроля. день операций, пока принимались решения о назначении нового генерального директора.

Управляющий комитет решил сосредоточить свои усилия в наступающем финансовом году на консолидации основного бизнеса организации в свете финансового положения Fonkoze Financial Services. Новым направлением деятельности Fonkoze Financial Services и всей семьи Fonkoze стало обеспечение долгосрочной жизнеспособности организации и ее миссии. С весны 2012 года налаживается новый подход к сотрудничеству как семья организаций. С момента своего основания семья Фонкозе значительно выросла и дала возможность сотням тысяч гаитян вывести свои семьи из нищеты.^[16]

Рекомендации

внешняя ссылка

• Официальный сайт